【記者陳信利／雲林報導】雲林縣政府今天(19日)舉辦「雲林國際智慧城市第二次雲菁人才培育工作坊」延續首場「啟航」主題，縣府今年度和國際智慧城市論壇ICF的歐洲策略夥伴BABLE合作，透過「雲菁人才培育年」，縣府提供多元學習資源與國際合作。
縣政府從核心管理職能、專業能力提升到AI賦能，培養新世代雲菁，進一步提升公共服務效能，致力打造雲林成為智慧治理、數位創新與產業升級的示範基地。
副縣長謝淑亞致詞時表示，智慧科技是推動地方轉型的關鍵動能，但是智慧城市不是單純採購科技，關鍵在於把「治理與機制」設計對位。
智慧城市要能長期運作，必須以準企業化思維管理資產與現金流：清楚的成本分攤、績效指標與回收機制，讓市民與參與者看得懂錢從哪裡來、服務如何變好，決策也能更快速、更可信。
謝副縣長說，以企業化治理與公私協力PPP思維建設城市，強化效率、透明與長期投資力，讓城市發展可持續、可擴張、可被檢核。
本次工作坊提供國際級學習環境，邀請國際智慧城市專家Peter Portheine、智慧城市顧問 Tamlyn、恩荷芬品牌塑造人Peter Kentie等人參與。
由Tamlyn介紹全球城市身份發展的一種方法，透過定義核心敘事，整合城市身份、策略重點和關鍵議題，構成國際品牌的基礎。
另由Kentie分享恩荷芬的國際品牌轉型之路分為3個階段：開發品牌、向世界講述故事以及利用品牌與當地社群建立聯繫。
Kentie指出，與當地社群建立聯繫的做法，是讓公民參與城市品牌塑造及推廣過程，而不是由政府決定城市的身分，當居民被問及喜歡自己城市的哪方面，以及對自己城市想像是什麼，這種分享氛圍將成為城市品牌宣傳和擴散的力量。
Kentie強調，建立強大、清晰的品牌是一項長期承諾，恩荷芬花了10年時間，才成功確立了自己的故事，並被世界所理解。
此外國際智慧城市專家Peter Portheine，也在此次工作坊持續協助縣府釐清雲林縣在數位基礎設施、經濟發展、創新創業、人才培育等面向的優勢與待補強處。
謝副縣長表示，今年在BABLE帶來「三螺旋模式（Triple Helix）」與「導航器框架（Navigator）」方法論支持下，並提供國際觀點與意見，雲林已完成多項專案與系統盤點，越來越多地運用三螺旋模式，以及公私協力PPP策略來推動雲林。
譬如雲林縣政府推動「雲林縣高鐵青年社會住宅興建營運移轉（BOT+有償PPP）案」及「雲林縣人文公園社會住宅興建營運移轉(BOT+有償PPP)案」2案，採有償PPP架構，引入民間投資與營運。
以未來可預測現金流分期支付，降低政府一次性財政壓力，並以透明契約設計與監理機制，兼顧公共性、可負擔與維運品質。
謝副縣長說，本次工作坊進一步分享國際智慧城市近年發展趨勢，越來越多歐、美、加、南美新一代智慧城市，不只是導入科技，更是以制度與融資設計，讓科技「可被負擔、可擴張、可長期維護」，我們看到了觀念的轉變。
第一傳統上，PPP模式多用於大型基礎設施建設，但現在國際上越來越認識到規模較小、靈活的PPP項目被視為是創新專案，在多個領域上具有投資價值。
第二PPP模式有助於彌補公共資金缺口，缺乏智慧基礎設施建設資金的城市，可透過PPP模式吸引私人投資，從未來預算中分期支付，或分享專案產生的新收入。
第三歐美政府和人民普遍對與企業運行效率信任度，大過政府運行效率信任，這樣背景使政府能夠透過整合私人企業資源和營運效益，提高建設效率和公共設施服務的有效性。
最後，各國政府和國際間開發銀行，已持續一段時間啟動了創新融資，用以支持城市規模的PPP項目，讓城市得以實現更具影響力和永續發展的專案，從國際智慧城市評選和競賽中的獲獎專案和城市案例，也反映了這一趨勢。
謝副縣長指出，雲林透過國際智慧城市論壇ICF的網絡，認識美國、加拿大、祕魯、厄瓜多、歐洲等各地城市，並透過和歐洲策略夥伴BABLE合作，持續推動在地化智慧城市策略與方法。
她認為智慧城市的成功，不只是買設備，而是把治理與機制「設計對」，把資產、現金流與責任打理得像一家好公司，民間資本與創新就會願意長期進場，城市也能用更穩、更快方式，讓市民看見服務升級的成果。
雲林縣政府將鼓勵各局處積極參與智慧城市建設，建構智慧治理體系，以「人才、科技、創新」為核心，讓創新逐年累積成為城市競爭力，推動雲林持續邁向智慧、永續的未來。
