高哲翰講座教授評論專欄

素有「警界孔子」之稱的前警專、中央警官學校、警察大學教授兼主任，曾任台視《臺灣變色龍》評論人、八大電視台《暗光鳥新聞》主持人，並歷任華夏科技大學、崇右影藝科技大學副校長，現任華夏科技大學講座教授的高哲翰指出，看到台灣醫療、半導體、隱形冠軍、數位競爭力等多項領域名列全球前茅。這些排名若僅作為情緒性的民族自豪，意義有限；但若置於全球政治經濟結構與文明發展脈絡中觀察，則可看出一個中型經濟體如何在高度競爭的世界體系中，建立自身不可替代的戰略位置。高哲翰講座教授認為，「世界第一」本質上是一種階段性優勢，而非永恆地位。關鍵問題不在於名次，而在於其背後的制度邏輯與結構動因。

科技主權與戰略籌碼：半導體的權力延伸

在全球科技供應鏈重組與地緣政治升溫背景下，半導體早已超越產業範疇，成為國家戰略資產。以 台積電 為核心的先進製程能力，使台灣嵌入全球高科技體系的最上游節點。高哲翰講座教授指出，當科技能力轉化為談判籌碼時，產業即成為權力延伸。這是一種「科技主權」的實踐形式。台灣的半導體優勢並非單點突破，而是來自長期工程教育體系、產業聚落政策與企業治理效率的整合成果。

辯證而言，優勢同時也是風險——當戰略價值提高，外部壓力亦同步升高。因此，如何在技術領先與風險分散之間取得平衡，成為國家治理的重要課題。

醫療體系與制度理性：公共倫理的現代實踐

台灣醫療體系屢獲國際評比肯定，其成功不僅是效率問題，更是制度理性的體現。全民健保制度透過風險分攤與財務設計，使醫療可近性與成本控制取得平衡。高哲翰講座教授強調，這代表一種公共倫理選擇：國家將人民健康視為核心價值，而非單純市場商品。這種制度安排反映出成熟社會對公平與效率之間辯證關係的理解。

在全球老齡化與醫療成本上升趨勢下，制度的永續性仍需持續改革，但其基礎結構已證明具備高度韌性。

隱形冠軍與中小企業戰略：小國的精密生存術

「最不起眼卻橫掃全球200多國」的產業，很可能指向台灣龐大的隱形冠軍企業群。這些企業未必擁有高知名度，卻在全球專業市場占據壟斷或寡占地位。高哲翰講座教授指出，台灣經濟模式並非以巨型品牌稱霸，而是透過精密分工、快速調整與高度專業化，在全球供應鏈中建立不可替代性。這是一種「縫隙戰略」——在大國競逐之間尋找精準定位。此種模式的優勢在於彈性與效率，但亦面臨資本規模不足與品牌溢價有限的挑戰。如何在保持靈活性的同時提升價值鏈位置，是下一階段轉型關鍵。

負面「第一」的警訊：現代性壓力的副產品

若台灣在某些社會健康指標上名列前茅，例如高度近視率，則必須從結構層面反思。高密度城市生活、升學競爭與數位化環境，構成現代性壓力的綜合體。高哲翰講座教授提醒，任何文明進步都伴隨副作用。辯證思維要求我們同時承認成就與代價。真正的進步，不是掩蓋問題，而是在自我修正中深化制度。

民主制度與國際定位：價值的外溢效應

在亞洲政治體系中，台灣的民主制度與言論自由指標長期維持高排名。這不僅是內政成果，也形成國際形象與外交軟實力來源。高哲翰講座教授認為，制度價值一旦穩定，便能產生外溢效應——吸引人才、資本與國際合作。當經濟實力與制度價值相互支撐，國家便形成完整的競爭敘事。

從排名到文明敘事：國家競爭力的終極課題

「世界第一」若僅停留於排行榜層次，終究短暫。真正關鍵在於是否能將產業優勢、制度成熟與文化價值整合為一套清晰的文明敘事。高哲翰講座教授強調，文明定位的建立，需要教育改革、科技投入與倫理自覺三者並進。當一個國家能在全球體系中既保有經濟競爭力，又維持制度韌性與價值自信，才真正具備長期影響力。世界第一不是終點，而是一個動態過程中的階段性座標。台灣的挑戰，不在於是否上榜，而在於如何在劇烈變動的國際秩序中，持續深化自身的結構實力與文明厚度。